（二）狠抓工业项目建设，促其尽快达产达效。一是加强项目督导。每季度末由局领导带队，分成六个小组，每组负责四个县（市）区，重点针对工业项目建设进度和投产达效环节上，摸清实情，找出症结，提出办法，调研结束后召开局党组扩大会议，各组汇报自己掌握情况，经党组讨论后形成最后意见，汇总整理后根据不同情况把意见分别报市政府和市直有关部门。二是加大对县（市）区工信部门督导力度，每月组织一次县（市）区项目建设进度、达产达效调度推进会，找出问题，提出办法，限期达产，及时入统。形成新的经济增长点。三是建立通报制度。对县（市）区项目建设情况和工业（含技改）投资情况，按月由办公厅通报全市，并抄送县（市）区主要领导；对县（市）区在项目建设进度、竣工达产方面所做的各项服务，解决的困难和问题，按季度汇总整理并进行通报；会同市统计局建立月例会制度，互相沟通情况，严格按照国家统计制度，做到应统尽统，深入细致的分析制约因素，总结推广好的经验和做法，及时和各县（市）区主管工业的领导沟通信息，形成你追我赶的良好局面，最终促进项目建设上台阶。
三、加大技术改造力度
针对我市目前龙头企业、强势企业少的局面，下一步在项目筛选上，重点优势企业和优势产品上，积极利用国家、省、市技术改造资金，围绕培育企业壮大做强、产品结构调整、小巨人建设、提高研发能力等方面，引导和鼓励企业大搞技术改造，大上技改项目，撬动社会资金和金融机构向企业投资，向技术改造项目投资，鼓励引导每一个企业做同行业最好，全中国最好，乃至全世界最好，促进企业在产品的研发，生产、销售这三个重要环节，对照国内外最先进的水平，找标杆、找差距、定措施，逐步追赶，力争到“十二五”末，使我市产业结构在高层次上进一步合理，知名企业、知名产品上一个新层次。
四、创造性搞好产需对接
建立健全对重点行业、重点企业运行情况的调研制度，特别是加强对企业运行中产品需求和销售情况的即时掌握，为企业提供更加系统、高效的产需对接服务。针对全市性的大行业、重点企业及跨县域产业聚集区，各行业处室要针对各自分管行业及其重点企业，每周至少安排一天，专门深入县（市）区和企业对产需情况进行调查摸底，及时跟踪掌握产需变化情况。根据所了解掌握的运行及产需变化情况，运行处及各行业处室之间加强日常沟通，每月至少召开一次产需对接碰头会，专题研究产需对接帮扶措施，为企业提供更加科学、具体、有效的产需对接服务。
