（二）主要措施与成效

　　1、招商工作机制日趋完善

　　年初召开招商引资工作联席会议，确定当年的招商引资目标和服务考核指标；年中召开服务目标考核单位情况交流通报会；每月组织各招商部门工作例会，这些例会使招商工作稳步推进得以制度化。制定了重点项目谈判、楼宇落地集聚、绿色通道服务等9项配套制度。系列招商机制的完善，加之区委、区政府每年将招商引资大会作为全区第一个工作大会，更是凸现了招商引资工作的重要性，使本区招商引资工作顺利开展得到了保障。

　　2、招大引强效应逐步显现

　　“十一五”期间，在新引进的企业中注册资金500万元以上的达1125户，比“十五”期间增长近20%。注册资金500万元以上企业占引进企业总数的8.5%；吸引注册资金263.8亿元，占同期总注册资金数的82.4%。工作重心逐步向引大、引强、引优转变，先后引进了西门子、中建设计院上海分院等一批跨国地区总部、央企和重大项目的落户。

　　3、外向型招商步伐加快

　　一是以跨国公司的地区总部为重点，吸引了西门子、大陆集团等跨国企业落户杨浦。

　　二是以长三角为重点，先后分别赴南通、无锡等地举办了5届长三角专题推介会，共开展合作项目67项，总投资额超过78亿，注册资金达61.34亿元。

　　三是以重点地区、重大项目为重要抓手，开展多层次、多渠道的招商宣传活动，行程覆盖京广、江浙、中原、西北等多个省市，先后引进山西文通集团、山东电力等特大型企业。

　　4、窗口服务体系日益健全

　　“一门式”服务大厅进驻部门已从12个增加到23个，主动公开各类行政审批事项申报须知52项，极大便捷了企业的登记入驻。

　　开通了“1890杨浦区企业服务网”，推出政策、法规、商务资源、服务举措等多方面特色服务，满足投资者的各项需求。

　　5、企业服务内涵不断深化

　　在全市首创了“三项代理”服务，大大减少了中小企业的开业成本，并给予专业的财务指导与服务。创建了重点企业服务平台，建立了区领导分工联系企业制度，全区处级以上领导干部与490家企业结对，并将“一线工作法”延伸到经济领域。开通了24小时服务热线，使企业在第一时间能反映问题、诉求，并及时得到解决（答），稳定了税源，百强企业缴纳税收占全区总税收的40%。

　　加强对区国内投资企业联合会的工作指导，组建企业党支部30家；组织企业服务回报社会，累计落实本区人员就业岗位720个、公益捐款2000余万元。会员单位5年累计纳税14亿元，2006年被授予“上海市先进民间组织”光荣称号。

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