工程建设周期为18个月
1．前期工作（第1－8月）
完成项目建议书；可行性研究报告、批复；总体设计方案、批复；制订详细项目计划。
2．需求分析（第9－10月）
对各业务系统的数据资源进行广泛的调研分析，为交通信息资源整合库、数据交换与整合平台的设计做准备；项目招投标，与中标公司签订合同。
3．标准制订和系统详细设计（第10－11月）
完成元数据标准和数据整合标准规范的制订、资源整合库的设计工作（包括概要及详细设计）、资源整合综合应用中相关系统的设计工作（包括概要及详细设计）、根据需求分析及设计，细化项目的测试验收方案。
4．系统开发（第12－15月）
根据分析和设计结果完善交通运输信息资源整合平台的关键子系统（数据交换、多维分析及挖掘等）；完成交通运输行业信息化数据的整理和数据资源库的建模，完成交通综合地理信息系统、交通综合查询与分析子系统、交通运输行业信用信息管理系统、交通运输综合安全管理系统、公众信息服务系统的开发工作。
5．系统安装、调试、试运行（第15－18月）
完成系统配置安装、调试；相关基础技术支撑平台试运行；系统及安全层试运行；系统完善；项目整体试运行。
6．项目验收（试运行期结束后2年）
用户最终验收；整理及提交全部报告材料。
四、工作要求
一是要提高对信息化资源整合工作的认识。我省交通运输部门各单位根据各自业务需要，已建成了很多信息化系统，但大多数是解决各自具体业务的独立系统，以多个信息孤岛形式存在，信息资源严重浪费，进行资源整合迫在眉睫。工作组各成员单位和各专业组要充分认识到该项工程建设的必要性和紧迫性，并落实到实际工作中。
二是要明确责任目标，精心安排组织。工作组要充分发挥组织协调作用，项目建设涉及的各有关单位、各专业组要按照职责分工和时间进度安排，进一步明确职责、分解工作目标、细化工作措施，做到每一项工作都有人管、有人抓、有人负责，确保信息化资源整合工程取得扎扎实实的成效。
三是要齐心协力，密切配合。在工作组的统一领导下，各单位、各专业组之间要相互支持、相互配合，遇到问题多交流、多沟通，特别是在总平台对接过程中，要做到协调一致、形成合力，圆满完成信息资源整合项目工作。
四是要健全制度，确保质量。要建立健全项目实施管理的各项制度，加强管理，严格程序，确保项目建设管理的质量和进度。
