我省新一轮对口支援新疆的工作期限为2011年至2020年。2010年为工作准备阶段，主要任务是明确结对关系，开展调查研究，制定对口专项规划，明确对口支援的目标、任务、项目和标准。杭州市作为全国对口援疆试点单位之一，从 2010年开始在阿克苏市开展对口支援试点工作，并按照中央部署进行全面对口支援与合作。
四、资金保障
我省按照中央确定的地方财政一般预算收入的0．5％安排对口支援资金量。经济发达地区 (原则上与援川市县范围一致)按照中央每年度核定我省的计算比例，足额筹措援疆资金；省本级和欠发达地区(含部分困难县)的0．5％部分由省财政筹措安排。
援疆资金使用管理的要求是总量控制，分县切块；核定规模，分级管理；统筹调度，余缺调剂；专户管理，专款专用。
五、组织领导
(一)加强领导，建立机构。成立浙江省对口支援工作领导小组(以下简称省领导小组)，全面负责全省对口支援工作。浙江省对口支援工作领导小组办公室(以下简称省对口支援办)是省领导小组处理对口支援日常事务的常设办事机构，设在省发改委，主要负责对口支援日常工作。成立浙江省对口支援新疆阿克苏地区指挥部(以下简称省指挥部)以及10个市指挥部。省指挥部在前方行使省领导小组的日常指挥职能。
(二)统筹协调，健全机制。努力形成四个方面的机制：一是形成统分结合的工作推进机制，由省统一编制规划、统筹安排资金、统一下达计划、统一建设标准、统一监督管理，各市分头对接项目、分头实施建设。二是形成省对口支援办与省指挥部的前后方协调机制，研究协调对口支援工作的重要事项，重大问题提请省领导小组讨论决定，紧急事务随时进行研究。三是形成责任追究的考核机制，对口支援工作任务由省对口支援办按年度分解落实到相关单位。每半年省对口支援办组织检查对口支援工作任务完成情况及实际效果，报省领导小组确定考核结果。四是形成及时有效的信息通报制度，省对口支援办和省指挥部做好信息沟通和日常统计等工作，及时向中央及省委、省政府和新疆维吾尔自治区党委、政府报送对口支援工作动态。
(三)建章立制，强化管理。制定浙江省对口支援新疆阿克苏地区和兵团农一师(阿拉尔市)的项目管理、资金使用以及干部人才管理等办法。按照管理办法的要求，对口支援办和各级指挥部进行细化分解，制定内务(财务)、计划、项目发包、合同监督、工程验收、接待等一系列管理制度。严格按照国家和省有关规定，执行项目法人、招投标、工程监理、合同管理、竣工验收等基本建设制度。加强项目和资金管理，精打细算、厉行节约，努力提高资金使用效益。
