3．指导研究建立一般项目补充和退出机制，培育检验检测市场，推进检验检测机构市场化进程。在分类的基础上，对一些可以实施市场化的项目，如一般性常规的产品检测项目、校准项目、认证咨询及标准服务项目等，可以作为原机构的补充，也可以从原机构剥离，进入商业检测领域，发展检验检测市场。对于纯市场化的，可以通过小范围或项目来尝试试点。【规划财务处牵头，技术机构落实】
4．技术机构要在管理模式、人事制度、分配激励、交流合作等方面积极创新，建立适应发展、具有活力的经营管理体制和经营管理模式，提高市场适应能力和社会服务能力。【保发委办公室牵头，技术机构落实】
五、研究探索技术服务外包的工作方法和应对措施
1．按照《
宁波市政府服务外包暂行办法》，研究制订质监技术服务外包相关制度，推出技术服务外包项目。【规划财务处、监督稽查处牵头，质检院、纤检所配合】
2．根据检验机构的分类情况，对不同类别的检验机构实施分类监管，掌握检验机构的动态情况，实现动态监管。探索对承担服务外包机构的监管方法，加大对存在违法违规行为、不规范检验机构的查处力度，通过加强监督检查，规范检验检测行为，净化检验检测市场，提高检验公信力，促进服务外包的公平、公正，营造公平竞争的技术服务环境。【合格评管处牵头，监督稽查处配合】
3．指导技术机构发挥优势，创造条件，主动响应和适应政府服务外包的政策要求。【保发委办公室牵头，技术机构落实】
六、完善对技术机构的评价考核和重点工作的督查机制
1．进一步完善技术机构绩效考核的内容，要按不同性质技术机构工作职责，从业务发展、重点项目、科技进步、工作质量、技术支撑、内部管理、队伍建设、行风建设等方面制订有关绩效考核的内容，并加以实施。【办公室牵头，规划财务处、政治处、监察室、监督稽查处配合】
2．加强对重点工作开展情况的日常督查和结果的评价工作机制，从完成工作的质量、进程、实际效果等方面进行评价，把绩效考核评价工作与技术机构工资总额、奖励、资金统筹使用等政策挂钩。【保发委办公室落实】
3．加强对技术机构内部管理的指导和导向，今年重点研究出台财务管理制度指导意见和人力资源激励制度。【规划财务处、政治处落实】
