三、研究技术机构提升核心竞争力的方法和要求
1．指导技术机构突出加强国家中心、国家级分支机构、国家型式试验实验室等重点实验室和六大公共技术服务平台在检测资质延伸、标准研究引领、国际互认拓展和产品科技研发能力提升等四个方面的能力建设。【保发委办公室牵头，技术机构落实】
2．今年要完成国家水表质检中心、国家气动产品质检中心的筹建工作，争取上半年通过国家实验室“三合一”评审，年内完成验收。要争取筹建国家腌制食品中心和国家城市能源计量中心。【规划财务处协调，计量院、质检院、奉化局分别负责落实】
3．探索国家中心的管理模式、组织架构，扩大国家中心的影响力，体现国家中心的作用，形成核心竞争力。【保发委办公室牵头，质检院试点】
4．推进技术机构深入实施科技兴检战略。以科研作为引领，提升地位，增强发展后劲。注重结合质监行政监管和产业创新升级大力开展课题研究、科技立项等活动，提高产品质量风险预测评估研究、质量诊断预警分析、应急应对关键技术疑难问题的解决能力。加强科技项目实施管理和及时验收工作，完善科技奖励办法。开展系统第四届科技进步奖评选和表彰工作。【规划财务处牵头，技术机构落实】
5．指导技术机构实施人才兴检战略。加强人力资源管理，探索干部能上能下，人员能进能出的新路子，加大技术领军型人才的引进与培养，同时注重从市场化发展层面引入经营管理人才，服务地方经济发展。【政治处牵头，技术机构落实】
四、探索创新技术机构经营管理模式
1．指导技术机构进一步更新与转变服务观念、营销方式，探索对外合作、资源整合的新路子。技术机构要在自身培育、外部引进、合作经营等多种发展形式上，分析利弊，通过资本联合、项目合作、技术合作等多种途径探索合作的模式。同时要加强资源优化整合利用，一是要探索系统内资源的整合配置，既有机构内部资源的调整配置，又有市县两级机构的资源整合，还有与商检机构的协作。要统筹考虑，合理组合，优化配置，向国家中心或核心能力倾斜，提高利用效率；二是要探索系统外不同部门同类资源的利用，如建工、食品检测资源等。【规划财务处牵头，技术机构落实】
2．引导技术机构进一步树立市场拓展的意识，强化以市场为导向的发展理念，主动打破原有不适应市场化发展的机制和做法，通过深化内部改革，加强内部管理，推进文化建设，形成灵活多样、适应形势的发展途径。【规划财务处牵头，技术机构落实】
