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宁波市质监局关于印发2010年度市局“三个工作委员会”重点工作和任务分解的通知

  2、完善重点用能单位标准化、计量、质量管理体系。加强计量提升重点项目调研,明确目标、任务与责任,通过组织实施能源计量标准化重点项目,推进块状经济、重点行业节能减排工作。围绕《办法》和重点项目,完善技术支撑平台建设。【计量处为主,质量处、标准化处配合】

  五、加强重点工作调研

  1、质量强市工作。根据总局和省局的部署,总结质量工作经验与问题,研究质量强市内涵、指标体系、组织领导、工作机制、政策措施,提出质量强市工作方案,建议市政府出台意见,实施质量强市战略。【质量处为主,综管委办公室、保发委办公室、安监委办公室、有关部门配合】

  2、经济转升工作。根据市政府关于“大力实施专利、标准和品牌战略,综合运用技术标准、质量监督、品牌培育等措施,推动产业优化升级”的要求,研究整合质监优势资源,服务经济社会发展的措施。【综管委办公室牵头,保发委办公室、安监委办公室、有关部门配合】

  3、块状经济工作。整合相关调研工作资源,开展纳入省(市、县)重点产业、块状经济、产业基地的基本情况和质量现状调研,把块状产业调研与质量强市、质量强县调研有机结合起来,把调研工作与制订块状产业质量提升培育计划、质量强市(县)建设方案有机结合起来。分别形成重点工作调研报告,充实完善有关数据库,实现调研成果与数据共享。【综管委办公室牵头,成员单位根据分工负责落实,保发委办公室、安监委办公室配合】

  六、健全综合业务管理工作体系

  1、进一步加强对综合业务管理工作的领导。充分发挥政府关于品牌、标准化等工作领导(协调)组织在推进综合业务工作中的重要作用,切实加强制度建设,定期交流、督查工作,建立有效运行机制;充分利用参与政府相关工作领导(协调)组织的机会,将综合业务重点工作纳入当地党委、政府中心工作加以推进,为提高经济社会发展质量做出贡献。【综管委办公室牵头,保发委办公室、安监委办公室、有关部门配合】

  2、进一步完善综合业务管理工作机制。建立完善市政府领导组织及与有关部门联合推进工作的决策机制,建立完善重点工作(项目)产生、管理、督查、考核等过程有效运行机制,建立完善以行业协会、中介机构、专家组织等为主体的工作落实机制,建立完善多种形式的企业和服务对象的诉求机制。【综管委办公室牵头,保发委办公室、安监委办公室、有关部门配合】


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