一是严格执行招投标政策。严格执行国家和省招标投标法律法规，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，加强管理、规范程序、简化手续、提高效率、明确责任、强化监管。
二是严格项目建设管理。既要减少不必要的程序，加快项目建设进度，又要坚持依法依规办事，确保质量。要严格执行工程建设项目法人负责制、项目监理制、项目合同管理制、项目质量终身制等制度，全面提高工程的综合质量，把每一项工程都建设成为经得起历史和实践检验的优质工程、精品工程。
（七）稽察机制
一是成立市项目管理和稽察办公室。采取多种方式开展项目监督，并会同审计、财政、监察等部门共同强化项目全过程监管。
二是建立全市项目管理信息系统。建立项目档案，项目有关资料和数据要进入数据库，实现全市项目信息资料共享和动态管理。
三是督促项目建设进度。对建设项目开工时间、工程量、形象进度、工期等进行量化考核。
（八）责任奖惩机制
一是要实行目标管理，层层签订项目目标责任书，及时面向社会公布目标责任情况，接受舆论监督。
二是市发改委牵头制定固定资产投资及重大项目工作实施方案，市经委牵头制定工业技改项目工作实施方案，科管委、建设、交通、水务、教育、旅游、卫生和各县市区及园区等根据各自职责制定项目推进工作的实施方案。
三是市目标督查办要会同有关部门对项目的实施情况加强督促检查，按季通报推进情况，对发现的问题要及时督办，限期整改。市县两级要建立项目推进考核激励机制，年终逗硬奖惩。
三、强化保障措施
（一）成立市项目推进工作领导小组
由市政府主要领导任组长，科管委、市政府办、目督办、发改委、经委、农办、财政、建设、交通、水务、教育、旅游、卫生、人行、银监等部门为成员单位，领导小组下设办公室和政策协调、资金保障、基础设施、产业化、社会事业、农业、交通能源、推进督查8 个工作组，办公室设在市政府三楼七会议室，负责项目推进工作的日常工作。建立市领导联系责任制，实行一个项目、一名领导、一个牵头部门、一个方案、一抓到底的“五个一”推进机制，确保每个项目的推进自始至终责任到人、工作到位、跟踪到底。
（二）强化各级财政经费保障
