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（三）进一步加强招商队伍建设
1、市直各部门特别是经济主管部门，既要立足职能，在立项、审批、规划、建设等各方面为外来投资项目提供优质高效的服务，又要发挥自身人才、信息等方面的优势，抽调专门人员开展招商引资工作，力争通过实践，逐步培育一支高素质招商队伍。年终按照招商实绩在综合考核中给予奖分。
2、强化园区、乡镇招商主战场作用。各工业园区要抽调精干人员从事专业招商，招商人员至少要达到人员总数的一半以上；各乡镇（街道）继续实行三分之一工作机制，每个乡镇都要拿出三分之一的人员专门从事招商工作，党政一把手轮流带队外出招商。
3、充分利用省市驻外办事处及我市在开放城市的老乡会、商会等民间经济组织，由点到面开展不同形式的合作，委托他们提供信息，代理招商，充实壮大招商队伍。
（四）进一步突出招商重点
1、突出重点招商区域。继续巩固长三角、珠三角、日韩港台这些招商重点区域，进一步拓展胶东半岛与环渤海经济区，加大对欧美的辐射力度，并在这些区域有计划地开展系列招商活动，努力形成全方位、宽领域、多层次合作与交流的格局。
2、突出重点企业招商。进一步解放企业决策层的思想，帮助企业明确发展规划，围绕延长产业链条包装优势项目。市重点企业要抽调专门人员，瞄准国内外重点企业及世界500强企业进行研究，掌握投资动态及投资需求，争取实现与世界500强企业合资合作零的突破。市政府定期对重点企业的招商情况进行调度、督促，各职能部门要全力支持企业的招商工作，在项目编报、信息、资金及土地使用等各方面为企业提供便利。继续实行领导人帮包重点企业制度，对重点企业由市县两级领导具体帮包，为企业发展保驾护航，出谋划策，排忧解难。
3、重视企业上市工作。企业上市是目前中小企业实现跨越发展的重要渠道。市发改委等相关部门要围绕企业上市认真研究，做出规划，提报方案，制定近期远期目标，做好人员培训等前期准备工作。各县（市区）也要把包装企业上市作为一项重要的经济工作来抓，紧紧围绕各自的优势企业进行培养包装，争取在企业上市方面实现大的突破。
4、突出工业园区招商。进一步规范园区管理体制和机制，将园区所辖区域的行政管理权悉数交由园区管委会管理，并明确园区享有的政策，给园区最大限度的自治权，管理权，以便于园区统一规划、统一建设、统一招商。大力推进招商项目向园区集中。要不断加大对各类工业园区的投入，完善基础设施和各项配套功能。今后一段时间，除了对原有一些企业进行嫁接、改造、合作以外，重大招商项目要向园区集中，项目入园率要达到80%以上。
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