４．采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。
二、工会责任
１．围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。
２．组织开展“三优三创建三厂”竞赛，抢关键立功竞赛、“三长”竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。
３．开展“工人企业家”、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。
４．开展“四有”教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。
５．检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议，以解决合同实施中出现的问题。
第三条 奖罚
一、全面完成合同指标，奖励经理３０００元。
二、超额完成利润指标，按超额值２‰提取超额奖金，减少对等扣发。
三、竣工面积，每增加５％，奖励１５０元，减少对等扣发。
四、全员劳动生产率，每增加２％，奖励５０元，减少对等扣发。
五、工程质量优质工程率每提高１％，奖励１００元，减少对等扣发。
六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发５００元，火灾、交通事故，扣发３００元。
七、职工收入，每增加１％奖励１００元，减少对等扣发。
八、职工生活，每减少一项，扣减３００元。
九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作（劳动），全面完成合同经济指标，并完成本单位承包合同指标时，经理奖励职工每人３０元。
十、对工会主席，视其合同第二条第二款规定的责任实现情况，与经理同奖罚。
第四条 考核办法
一、由职工代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部门负责考核。
二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会报告，认定奖罚。
三、合同实行季度考核，年终兑现。
第五条 奖金来源，经营集团奖金由职工竞赛奖支付；职工奖金由工资基金中支付。
