（十四）国家授权资产经营的企业集团，要实现单纯的产品经营向产品经营与资本运营相结合的转变，对整个集团的资本运营工作，应由集团母公司负责推进、运作和管理。试点企业集团要按照国家规定合并会计报表、健全集团内部财会制度及资本运营的审计和监督制度，并定期向出资人或国有资产管理部门、国务院机械工业主管部门和当地机械主管部门如实报告资本运营情况，确保国有资本在运营中保值增值。
（十五）企业要努力提高资本运营工作的专业化水平。还要借助社会化专业中介组织的力量，使企业资本运营工作能够在高水平、规范化中完成。机械行业科研院所也要积极参与企业的资本运营，为企业提供高质量的咨询和服务。
（十六）行业管理部门要加强对企业资本运营人才的培训，建立一支既懂产品经营，又懂资本运营的企业家人才队伍。企业要努力学习资本运营的基本知识和规范方式，同时要采取措施，加大人才的培养力度，积极吸纳熟悉金融、法律、投资、股权运作等各类资本运作需要的专业人才，尽快建立起适应企业资本运营需要的专业人才队伍。
五、推进机械行业资本运营需要注意的几个问题
（一）关于产品经营与资本运营的关系
企业实行资本运营并不意味着企业可以忽视产品经营。只有建立在有效产品经营基础之上的资本运营，才能确保企业资本的使用效率、合理流动和保值增值。成功的产品经营是资本运营的基础，资本运营必须围绕产业发展和特定产品的市场定位来进行，否则，资本运营将不可避免地陷入泡沫化。产品经营和资本运营应该相互补充、相互促进，是一个有机的整体。资本运营为推动产品经营上规模、上档次、增强企业的市场竞争能力提供了条件和发展途径，而产品经营则为资本运营向更高层次拓展提供基本保障。
（二）关于增量投入与存量调整的关系
在机械行业资本运营过程中，正确处理增量投入与存量调整的关系非常重要。目前还有不少企业习惯于依靠数量扩张的传统发展模式和自我封闭的发展思路，忽视甚至不愿走联合、兼并之路，想通过大规模的增量投入成为“巨人”企业，而对如何利用现有的存量调整来壮大实力则缺乏考虑。实际上相对于机械工业庞大资产存量来说，增量是极有限的。因此，结构调整的着眼点转向以存量调整为主已成当务之急。以存量调整为主，并不排斥增量投入，关键是要把两者结合好，其基本原则就是要以存量调整引导增量投入，以增量投入带动存量调整。
（三）关于资本规模与企业结构的关系
