八、加强财务会计管理，大力降低成本
（２３）认真贯彻《
企业财务通则》与《
企业会计准则》。
贯彻、执行《
企业财务通则》与《
企业会计准则》是建立现代企业制度、实现管理科学的重要内容。企业的财务会计工作要按照“两则”进行规范。依法建帐、严格核算、搞好分析，保证会计信息质量，为经营决策提供可靠依据；发挥会计监督功能，维护国家、投资者、企业和职工的利益，建立健全财务会计制度，加强财务预算、控制、考核管理，落实财务目标和资产保值增值责任。对企业年度会计报表要逐步实行注册会计师审计制度。
（２４）加强成本管理，提高资金使用效率。
企业要以提高市场竞争能力和经济效益为目标，紧紧抓住降低成本这一关键环节，推动各项管理和技术进步。严格成本控制，加强成本核算和分析，实行成本否决，消除薄弱环节和不利因素，大力降低物质消耗和活劳动消耗，提高劳动生产率和经济效益。
企业要加强资金管理，加快资金周转，提高资金的运营效率和获利水平；依法筹集资金，进行有效的投资开发；增强偿债意识，调整资产负债结构，使资产负债率达到合理水平，保持生产经营的良好状态，提高企业信用。有条件的大型企业和企业集团，可设立财务公司。
九、强化基础工作，优化管理系统
（２５）练好内功，从严管理。
扎实有效的基地工作是管理科学的基础。企业要深入持久地在练好内功、从严管理上下功夫。要按照管理创新的要求，不断改进管理基础工作，完善基础工作的内容。坚持高标准、严要求，建立健全包括技术质量标准、管理标准和工作标准在内的标准化体系；制定有利于考核岗位工作充实度、落实成本管理责任制的劳动定额和消耗定额，加强和完善计量工作；切实加强班组建设，实行民主管理，建立优化组合、竞争上岗、奖罚分明的班组管理制度。
（２６）优化现场管理。
企业要以整体优化的思想，积极推行精益生产等现代管理方法和手段，优化现场管理，实现优质、准时、高效、集约生产。坚持不懈地改进作业环境和现场秩序，实行定置管理，形成科学的生产工艺流程和操作规程，严格工艺纪律、劳动纪律，做到环境整洁、设备完好、信息准确、物流有序、纪律严明、安全生产。
（２７）应用现代化方法和手段优化管理系统。
应用计算机优化管理是管理现代化的重要标志，是优化管理系统、提高管理水平的重要手段。国有大中型企业要建立和完善计算机管理系统，不断提高计算机开发应用水平，从市场预测、成本分析、产品设计、生产准备、加工制造、产品销售到售后服务的全过程，逐步应用计算机进行管理和控制。有条件的企业要积极应用ＭＰＲ、ＭＲＰ－ＩＩ、ＪＩＴ、ＣＩＭＳ等现代化管理方法和手段优化生产经营管理系统。积极参与全国以及国际性的信息网络， 以适应国际市场竞争的需要。
十、开发人力资源，提高职工素质
（２８）创造人力资源开发与管理的良好条件。
人才是企业第一资本。要建立有利于促进人力资源优化配置和合理流动，激励人才成长的机制，深化企业内部劳动人事制度改革。企业应根据生产经营特点，本着精简效能原则，科学设置职务系列，制订职务标准和要求，做到因事设职，按职选人，任人唯贤，量才聘用，严格考核，根据业绩晋职、提薪。
完善劳动用工制度，按照劳动合同制要求和本着先进、合理原则，制订用工标准，实行双向选择、择优录用、竞争上岗。合理分流企业富余人员，实现减人增效。
