（１７）加强技术进步的管理。
根据国家的产业政策、市场需求、技术发展趋势和本企业的优势，通过科学论证，选好技改项目，确保技改项目收到预期效果。要坚持引进、消化、吸收、创新的原则，引进高新技术，提高企业的技术水平，增加产品的技术含量和附加值，防止盲目扩大规模或低水平重复引进。要加强技改工程的管理，保证工程进度和质量，严格控制投资预算，落实项目法人责任制。在引进技术装备的同时要引进管理技术，在进行工程设计的同时要进行管理设计，同步推进技术和管理水平的全面提高。
（１８）改善技术进步的环境。
大中型企业和企业集团要建立健全科技开发体系，主动与有关科研机构和高等院校建立合作关系，联合研究和攻关，加速科技成果的转化。深入持久地开展群众性的技术革新和合理化建议活动。加快培养科技人才，壮大科技开发队伍。改善科技开发条件，提高科技人员待遇，对有突出贡献者实行重奖。“九五”期间，企业要加大技术进步投入，逐步提高新技术、新产品开发费占销售总额的比重，坚持走内涵发展的道路。
六、加强营销管理，积极开拓市场
（１９）把市场营销作为生产经营的出发点和落脚点。
企业必须树立用户至上的市场营销观念，面向市场、适应市场、开拓市场、占领市场，以显在、潜在的市场需求引导生产经营。企业应做到以销定产、以销促产，提高产销率，减少库存积压，加快资金周转，以尽可能少的人力、物力、财力消耗获取尽可能好的企业经济效益和社会效益，以优质适销的产品和优良的服务提高市场占有率和用户满意度。
（２０）强化营销管理。
加强市场研究与预测，调查市场容量，分析市场动态，了解竞争对手，选准目标市场，搞好市场定位，制定切实可行的营销策略，采取合法的促销手段引导消费、 扩大市场。
加强营销网络的管理，建立稳定的客户网络，搞好售后服务和重点跟踪，把营销网络变成信息渠道，借助于计算机等现代科技手段进行信息管理，提高预测分析的精度和速度。
加强营销队伍建设，选精兵强将上营销的“战场”，培养高级专业营销人才，强化对营销队伍的激励机制和约束机制，提高服务质量和企业信誉。
七、抓好全面质量管理，积极贯彻国际系列标准
（２１）以质量求生存，以质量求发展。
产品质量（包括品种）是企业生存和发展的物质载体。企业要把质量管理作为集约经营、提高经济增长质量的重要内容来抓，迅速扭转质量管理不严，产品质量不高，不良品损失严重的状况。企业应制定质量管理的方针目标，抓好从产品开发到售后服务全过程的全面质量管理，建立健全各级质量责任制度，实行质量否决，提高职工的质量意识和业务技能，深入开展群众性质量管理活动，提高产品质量和工作质量。企业经营者对产品（商品）质量要承担首要责任。严格按标准组织生产，不生产和销售没有标准或达不到规定标准的产品。
（２２）积极贯彻ＧＢ／Ｔ １９０００－ＩＳＯ ９０００系列标准。
ＩＳＯ ９０００系列标准是国际通行的质量管理和质量保证标准，是国际贸易中需方要求供方提供质量保证的依据。我国己将其等同转化为ＧＢ／Ｔ １９０００－ＩＳＯ ９０００系列标准，企业要创造条件积极贯彻，根据系列标准的要求，调整、充实、完善企业的质量体系，采用相应的质量保证模式。也可以根据行业特点，选择与ＩＳＯ ９０００标准相类似的其他国际标准。到“九五”期末，大中型骨干企业要基本上达到ＩＳＯ ９０００系列标准的要求，并积极创造条件争取通过国内或国际认证机构的认证。ＩＳＯ ９０００系列标准是不断完善和发展的，企业取得认证以后，仍要继续完善质量保证体系，以符合新版标准的要求。
