（９）全心全意依靠工人阶级办好企业。
三、把战略管理放在企业经营管理的重要位置
（１０）提高经营决策能力，搞好经营发展战略。
（１１）以严格的计划管理来保证经营战略的实现。
四、搞好资产经营，优化企业组织结构
（１２）盘活存量资产，用好增量资产。
（１３）以资本为纽带，优化企业组织结构。
（１４）实行集团化经营，发展社会化大生产。
（１５）集团内部管理要规范化、高效化。
五、技术进步和管理进步结合，促进集约经营
（１６）以技术创新寻求新的增长点。
（１７）加强技术进步的管理。
（１８）改善技术进步的环境。
六、加强营销管理，积极开拓市场
（１９）把市场营销作为生产经营的出发点和落脚点。
（２０）强化营销管理。
七、抓好全面质量管理，积极贯彻国际系列标准
（２１）以质量求生存，以质量求发展。
（２２）积极贯彻ＧＢ／Ｔ １９０００－ＩＳＯ ９０００系列标准。
八、加强财务会计管理，大力降低成本
（２３）认真贯彻《
企业财务通则》与《
企业会计准则》。
（２４）加强成本管理，提高资金使用效率。
九、强化基础工作，优化管理系统
（２５）练好内功，从严管理。
（２６）优化现场管理。
（２７）应用现代化方法和手段优化管理系统。
十、开发人力资源，提高职工素质
（２８）创造人力资源开发与管理的良好条件。
（２９）加强培训，提高职工素质。
十一、加强精神文明建设，培育企业文化
（３０）加强精神文明建设，改进思想政治工作。
（３１）培育各具特色的企业文化。
为企业改善经营管理创造良好条件和环境
一、培育和造就一支宏大的企业家队伍
（３２）社会主义市场经济迫切需要一大批企业家。
（３３）建立企业家的成长机制、激励机制和约束机制。
二、转变政府职能，加强对企业指导服务和国有资产监督管理
（３４）转变政府职能，加强对企业的指导和服务。
（３５）加强国有资产的监督管理，全面推行资产经营责任制。
三、典型引路，依法监督，科学评价
（３６）抓好先进典型，总结推广经验。
（３７）加强经济立法，严格执法监督。
（３８）建立科学的企业评价体系。
四、加强企业管理者队伍建设，发挥中介组织作用
（３９）加强企业管理者队伍建设。
（４０）发挥中介组织的作用。
以科学的管理促进生产力的发展
一、“九五”企业管理面临的形势和任务
（１）企业管理和企业改革同步推进的１７年。
改革开放的１７年，是我国社会主义现代化建设取得伟大成就的１７年，也是企业管理和企业改革同步推进的１７年。“六五”时期，通过全面整顿，加强了企业领导班子建设，改善了各项管理基础工作，为不断深圳企业改革、推进管理现代化创造了有利条件“七五”时期开展的“抓管理，上等级，全面提高企业素质”活动，促进了企业管理水平和企业素质的显著提高，涌现了一批管理先进、质量高、消耗低、效益好的国家一级、二级和省级先进企业；进入“八五”以后，通过贯彻《会民所有制工业企业法》、《
全民所有制工业企业转换经营机制条例》和实施《“八五”企业管理现代化纲要》，开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，推进企业管理上水平，创造了一批管理创新成果，培养造就了一批素质较高的经营者。一大批国有企业的活力明显增强，一批具有经济实力的企业集团正在形成，并初步显示出优势。
