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２．制定开发产品销售的预测、分析制度。包括市场预测，销售渠道预测，销售量预测，销售价格分析等，编制销售计划。应具体明确销售量预测方法以及企业开发产品定价方法。
３．制定销售日常管理制度。明确对销售合同管理、工程价款结算程序管理权限和办法，根据房地产市场情况确定商品房最优存量，并建立对赊销、分期付款对象信用程度的调查分析制度。
４．明确实现销售的标准。根据国家规定，区分不同情况，分别明确收入确认办法。对持续时间超过一年的建筑、安装工程，要结合企业实际情况合理确定具体的收入确认办法。
５．制定其他业务收入管理制度。对开发产品、工程施工以外的其他业务收入，制定具体的管理制度，正确界定其他业务收入的范围，明确其他业务收入日常财务管理，规定其他业务收入的各项手续等，确保收入及时入帐。
（十一）企业利润及其分配管理制度
１．制定利润预测与分析制度。包括制定利润计划、确定目标利润、建立利润分析制度、明确利润的考核指标以及责权归属等。
２．明确利润总额的构成内容及核算办法。根据国家规定，以利润总额的构成、核算方法作出具体规定，正确核算和反映企业生产经营成果。
３．制定营业外收支管理制度。具体明确各项营业外收入和支出的项目、收支范围、财务手续、核算办法等。制定企业各项罚没支出、各种捐赠的控制制度和核算制度。
４．明确企业向投资者分配利润应承担的责任和义务，以及为此所发生的汇兑损益等费用的处理办法。
５．制定利润分配管理制度。根据国家法律、财政法规和企业合同、章程规定制定具体的利润分配制度。包括中外合作经营企业按照合同章程规定税前回收投资、外商投资企业利润分配顺序、储备基金、企业发展基金、职工奖励及福利基金的提取比例、使用范围、审批权限等。
６．制定税费解缴管理制度。根据国家法律及财政法规，正确计算和按期缴纳各项税费。税费的计算缴纳要实行专人负责制，明确职责。
（十二）外币业务核算的管理制度
１．明确企业使用的记帐本位币币种，明确企业外币帐户的名称和核算内容。
２．制定外币资金的收支管理及登记保管制度，明确外币的使用范围，外币资金收支的审批权限及手续，外币结算纪律、库存外币现金的限额以及国际结算的处理程序。
３．明确外币折算为记帐本位币的方法。包括选择期初汇率或业务发生当期汇率，规定期末调整各外币帐户余额的方法等。
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