|
４．制定在建期间管理制度。应根据自营工程、设备安装工程、临时设施的不同特点，制定在建期间管理办法，编制工程进度和资金投放计划，严格控制各项支出，加强质量监控，明确有关部门、环节和人员的责任。
５．制定已完工程审核、验收结算制度。明确已完工程价款结算办法，合理计算已完工程成本。
６．制定工程决算审查、竣工验收及考核制度。明确预算审查、工程竣工及考核的职能部门，确保工程质量和及时交付使用。
（七）无形资产、递延资产和其他资产管理制度
１．明确无形资产、递延资产和其他资产的管理范围。根据国家统一规定，结合企业实际情况，明确企业无形资产、递延资产和其他资产的管理范围。施工企业临时设施作为其他资产进行管理。房地产开发企业应根据取得场地使用权的不同目的，具体规定财务处理办法。
２．制定无形资产计价方法和摊销制度。根据无形资产的取得渠道，分别投资者投入、购入、自行开发、接受捐赠等来源确定实际成本。根据国家有关规定确定具体摊销期限。
３．制定无形资产转让财务处理制度。包括无形资产转让收入的处理以及成本结转等财务处理，对转让场地使用权，应按国家规定明确财务处理办法。
４．制定递延资产管理制度。具体规定递延资产的摊销期限，明确开办费的开支项目、摊销期限和摊销办法。明确以经营租赁方式租入的固定资产改良支出摊销期限。
５．制定其他资产管理制度。明确临时设施的范围、摊销等财务处理办法。
（八）对外投资管理制度
１．区分长期投资与短期投资。根据投资期限的长短，结合投资项目合理确定短期投资与长期投资，并分别管理。
２．制定对外投资内部控制制度。包括确定对外投资的权责部门、对外投资的立项审批、投资项目的可行性研究、对外投资的评价考核。
３．明确对外投资计价方法。企业对外投资，应以投资时实际支付的价款或者评估确认的金额计价。
４．制定有价证券管理制度。包括明确有价证券的登记、保管责任；转让有价证券的条件及审批程序等。对企业溢价或折价购入的长期债券，应具体规定溢价或折价的摊销或转销办法。
５．明确股权投资核算方法。根据对被投资单位是否拥有实际控股权，分别采用成本法和权益法，并明确具体的核算方法。
６．制定投资收益财务处理制度。具体明确投资收益的内容、投资收益财务处理办法。
（九）成本、费用管理制度
|
