总结半年来的工作，我们在认真做好各项日常工作的同时，重点抓了以下几件大事。
（一）狠抓“新网工程”建设，努力发挥在中国特色农村现代流通体系建设中的主导作用。为动员全系统进一步集中精力、凝聚智慧，推动“新网工程”建设取得新的实质性进展，总社召开了全国供销合作社系统“新网工程”建设经验交流会，在总结经验的基础上，深入探索了“新网工程”建设规律，全面梳理了“新网工程”建设思路，对如何进一步扎实推进“新网工程”建设进行了再动员、再部署，统一了思想，激发了干劲。总社各部局从各自职能出发，进一步密切配合，为“新网工程”建设助推加力；总社各直属企事业单位，包括中农集团、中棉集团、中再生、新合作、中棉工业等，积极发挥龙头带动作用，进一步强化系统联合。从各地反映的情况看，“新网工程”建设已经成为全系统的“一号工程”，网络覆盖面在去年的基础上进一步扩大，网络建设的规范化、现代化水平在去年基础上有新的提升，供销合作社系统在中国特色农村现代流通体系中的主导作用日益显现出来。
（二）狠抓直属企业改革，进一步发挥龙头带动作用。一是推进了困难企业和小企业改革改制，清产核资、职工身份置换及安置工作全面结束，资产重组、搭建平台工作取得明显进展；二是加快了骨干企业的改革步伐，中农股份制改造、中再生上市融资、中棉工业增资扩股等前期工作均取得一定进展；三是加强了直属企业领导班子建设，通过面向社会公开选拔为庐山服务社配齐了经营班子，按市场机制选择三家涉棉企业总经理的工作已正式启动；四是探索了总社管理直属企业领导班子的新方式，从直接管理经营层调整为重点管理总社出资人代表和总经理、财务总监，做到既充分体现总社合法权益，又充分保证企业经营自主权，推动总社直属企业加快向“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场主体和法人实体转变。从上半年的情况看，直属企业改革的效果已经开始显现。截至6月末，总社直属企业实现销售收入329.9亿元，同比增长68.7％；实现利润1.53亿元，同比增长了两倍多。
（三）狠抓系统抗灾救灾工作，确保灾区急需物资和农资供应。今年以来，我国重大自然灾害频发。面对灾情，全国供销合作社表现出了高度的政治责任感和政治敏锐性，急中央之所急，解群众之所难，在保证灾区急需物资和农资供应方面发挥了重要作用。年初，我国南方部分地区遭受了严重的雨雪冰冻灾害，道路不通，电力中断，房屋损毁，严重影响了广大人民群众的生产生活秩序。面对灾情，总社及时起草下发了
关于做好雨雪冰冻灾害防御应对工作的紧急通知，广泛筹集、调运救灾物资，积极组织农产品运输和销售工作，指导、帮助灾区供销合作社恢复经营，奋力保障灾区供应，并先后为灾区捐献救灾款物1200多万元，为抗击雨雪冰冻灾害作出了积极贡献。5月12日，四川汶川发生里氏8级特大地震。这次大地震，强度之大，影响之广，损失之惨重，历史罕见。地震发生后，5月13日上午总社研究向四川供销社拨出捐赠专款，这成为四川灾区收到最早的一笔捐款。同时，于第一时间向四川以及甘肃、陕西、贵州、重庆、湖北、云南七省（市）供销合作社发出慰问电，派出工作组赴四川地震灾区指导抗震救灾工作，充分发挥自身优势，积极调集和抢运救灾物资，组织全系统为地震灾区捐款捐物超过1亿元，呼吁国际组织及国外合作社为地震灾区募得捐款70万元。总社机关广大干部职工积极伸出援助之手，奉献爱心，共捐献款物108万元，缴纳特殊党费74万多元。在这两次巨大的自然灾害面前，全国供销合作社系统服务大局、勇挑重担，广大干部职工迎难而上、百折不挠，展现出了万众一心、众志成城的民族精神，“一方有难、八方支援”的互助精神，顾全大局、先人后己的奉献精神，立足本职、勤奋工作的敬业精神。认真总结、不断弘扬这些宝贵精神，必将为加快供销合作社改革发展步伐、实现供销合作事业又好又快发展提供新的精神动力。
