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四川东荣律师事务所管理与发展第二个五年规划纲要(讨论稿)

四川东荣律师事务所管理与发展第二个五年规划纲要(讨论稿)


石亚西


【关键词】律所;管理与发展;五年规划
【全文】
  目录
  第一章 指导原则和发展目标
  第二章 推进公司—大学型的管理体制
  第三章 进一步加强诉讼案件的代理
  第四章 加快非诉讼业务的拓展
  第五章 建设律师事务所文化
  第六章 为社会弱势群体提供法律扶持
  第七章 建立健全规划实施机制
  第一章 指导原则和发展目标
  第一节 全面发展律师事务所的关键时期
  四川东荣律师事务所自2002年4月19日成立至今(2007年4月19日),经历了不平凡的五年。其间,我所从成立时的5名律师和5名后辅人员发展至今天的20名律师和15名后辅人员,各种经济指标如下:
  指标(元) 总收入 上缴税金 上缴个人所得税 盈亏
  2002年 477046 26445 -48631
  2003年 2246457 141592 31432 +700665
  2004年 2220974 200342 25230 +9370
  2005年 2804775 249851 48737 +181129
  2006年 3334200 338323 90475 +309571
  注:五年中,上缴:残疾人保证金15000余元,绿化费810元,工会经费6292元;资助贫困学生15000元,扶贫、赈灾、非典、二滩移民捐款40000余元。
  “二五”时期将是我所全面发展的关键时间,在我所的管理与发展上,具有承前启后的历史地位,既面临难得机遇,也存在严峻挑战。
  第二节 全面贯彻科学发展观
  我所“二五”时期正直国家《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》实施期间,我所的全面发展,要坚持以下原则:
  ——遵守国家法律法规,契合国家“十一五”规划和地方社会、经济发展规划的脉动,为地方和国家政治、经济、社会提供全方位的法律服务。
  ——加强内部管理,完善律师事务所的内部治理结构。律师事务所既非公司——得以盈利为目的,亦非大学——得以发展教育科研为宗旨,但我所有必要参照现代公司治理结构和合现代大学管理模型,探索和发展现代公司和大学相结合的管理模式,发展公司-大学管理型的律师事务所。
  ——坚持社会正义与经济发展相结合的原则。表现在两个层面:在社会层面,经济发展与社会正义并不总是调和一致,在律师事务所的层面,需把握和协调这种不一致,才有利于维持追求社会正义的律师本色,同时实现律师事务所和律师个人的收入增长。
  ——追求律师事务所的可持续性发展。要实现管理资源、人力资源、信息资源的有机结合。


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