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在电讯业的跨国并购活动中，科学技术领先的美国电讯公司成了被并购的主要目标。1993年，英国的通讯公司（BT）以53亿美元的代价收购美国的远程电话制造商（MCI）20％的股份，紧接着BT于1997年宣布完全收购MCI，出价高于200亿美元。这一举动震撼了整个世界。代表美国公司的萨普说：“这是一笔十分重要的交易，美国是一个相当庞大的市场，任何从事电讯业务的公司要在激烈的全球竞争中立于不败之地，都必须努力进入该市场”。
制药业的并购活动也异常活跃，1994年9月《亚洲周刊》称全球制药业并购收购加剧。瑞士罗奇药厂宣布以53亿美元收购美国SYNTEX药厂，英国第二药厂以23亿美元买下美国联合医药服务公司。1993年7月，全球制药公司默克以60亿美元收购在美国药品销售业名列首位的药品邮寄公司。据统计。1994年世界医药公司收并购购的资金超过了300亿美元。
从产业分布情况来看，电脑软件产业的并购增长速度最快，97年上半年度比去年同期增长了39％，总交易额达到10亿美元，其中大多数目标公司在美国。其他快速增长的产业包括银行和饭店业。相对下降的产业有食品、通讯、娱乐、生物医学等。
九、跨国并购的具体目标和功能日趋多样化，投机色彩明显消退。这次企业并购新浪湖，从战略指导思想来说，主要是为了增强企业在未来竞争中的地位、着眼于进一步改善、完善企业的生产经营，形成新的技术、产品和市场优势。那种曾经流行一时的投机性企业并购，即为了在行市变化中谋取产权交易利润、带有“泡沫经济”特征、行为短期化的并购，这次并不多见。
新一轮跨国并购浪潮主要集中在如下一些类型。
1、调整结构型并购。是指一些国家的政府和企业，为迎接未来的挑战，进行行业或企业改组和发展战略调整而必需的并购。例如．德国博施电机公司在调整其发展战略时，关闭了国内一家分厂，减员2300人，转而在士耳其、俄罗斯等国通过包括并购在内的方式，开设了新的生产经营据点。
2、争夺市场型并购。是指企业在既有市场和新兴市场上，为占据尽可能大的份额或造成尽可能有利的竞争态势而进行的并购。争夺市场的并购，从来都是企业并购的重要类型。目前的新特点，是飞机、机械制适等传统的寡占市场和电讯、邮政等传统的独占市场上，也都展开了重新夺占市场份额的企业并购；同时，有实力的跨国公司往往采用并购当地企业的方式，以期迅速进入东道国，占领市场。外商在拉美、东欧和中国、印度等地进行的大量并购，实质就是对所谓新兴市场份额的争夺。
3、降低成本型并购。是指企业为提高竞争力和增加盈利、开展降低成本、挖掘自身潜力的工作时所进行的必需的并购。在德国，企图解决马克坚挺、工资费用高和税收负担重等造成企业成本居高不下的一系列问题，是促进企业并购的重要因素。
4、获取技术型并购。是指企业主要出于获得较先进技术和人才，增强竞争能力而进行的并购。进行这种并购，能够使企业获得某项或某些特殊的技术与人才，或者掌握某种稳定的技术来源，提高自身的技术水准，增强技术开发和服务能力，巩固其市场竞争地位。这种类型的并购，多见于高新技术行业和发展中国家企业对发达国家企业的并购。例如，马来西亚汽车工业公司花费l亿美元购买英国莲花汽车公司80％的股权，也就是为了能使该国直接和迅速地获取最新的汽车技术，加速本国汽车工业的发展。
从并购的形式上看，此次跨国并购浪潮主要集中于横向并购，混合型并购极少见。实现的主要是同业之间的横向并购。即主要是同类技术、产品、市场基础上旨在扩大竞争实力、市场份额和全球生产经营网络的同类企业之间的并购，辅之以少部分旨在完善生产经营体系、降低成本、增强产品市场竞争力的纵向并购。
十、跨国并购咨询服务业的金融化、国际化对跨国并购的推动作用日趋明显。
1997年度，排名世界前25名的跨国并购咨询服务机构（同时具有投资银行功能的机构）帮助跨国公司完成对欧洲目标企业的跨国并购交易共691件，并购交易总额达1215亿美元；帮助跨国公司完成对美国目标企业的跨国并购交易共126件，并购交易总额达426亿美元。跨国并购咨询服务占据市场份额超过10％的大型咨询公司主要有摩根斯坦利（Morgan Stanley）、JP摩根（J.P.Morgan）、高登萨切（Goldman Sachs）、SBC沃博戈（SBC Warburg）、拉泽德霍斯（Lazard Houses）等。
跨国并购咨询服务业的金融化、国际化、网络化，为企业跨国并购提供了中间媒介和润滑剂。伴随着跨国银行及其全球网络化的迅速发展，资本在全球范围内大规模流动的障碍越来越小。尤其值得注意的是，金融服务贸易总协定已经达成，一个消除金融服务领域国家障碍的新体制的建立已经被提上了议事日程。金融机构与跨国并购咨询服务机构的联手操作，是跨国并购得以发展又一非常重要的条件。一般地说，一国企业并购另一国的企业，遇到的困难比国内企业并购更多，程序更复杂，如果没有了解目标企业所在国状况的并购中介人，要进行企业跨国并购几乎是不可能的，即使可能，成本也必定是很高的。金融机构与跨国并购咨询服务机构的联合体及其国际化发展，为跨国并购起到了推波助澜的作用，它们在世界主要并购地区设有网络，熟悉东道国的政策法律，帮助并购者寻找并购对象，设计并购方案以顺利通过东道国的跨国并购审查，与跨国银行、投资银行等金融机构联手，为跨国并购提供资金融通的便利条件等。
十一、并购扩张与剥离“消肿”双向发展
跨国并购发展的另一个特点是并购扩张和剥离消肿双向发展的趋势。一方面，跨国公司通过跨国并购是企业的规模越来越大，出现了一批特大型、巨型公司。另一方面，一些大企业特别是跨行业经营的多功能公司通过拆卖非核心资产实现“消肿”健身，以图精干。由于跨国公司在全球范围内从事竞争主要靠所有权优势，且支持这种所有权优势的R&D费用高昂，所以，即便是最大的公司，也必须将其经营资源和资本相对集中于一、两种核心业务上。为此，欧洲最近已被私有化的能源、电讯、航空和金融等行业的企业急需尽快实现合理化，拆卖非核心资产。一般来讲，公营部分越庞大的地方，拆卖非核心资产活动就越活跃。另外，为了股东的利益，大型跨国公司也不得不在进行跨国并购提高投资收益率的同时，拆卖一些边缘资产，以充分发挥核心产业的所有权优势，提高股东收益。
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