目前，应诉企业越来越认识到这样的道理，积极应诉，有力抗辨，将会增加反倾销调查申请企业的法律成本，从而阻吓潜在的反倾销调查者。最近我国浓缩苹果汁企业应诉美国反倾销案就是一个极佳的例子，我国应诉企业通过积极参与程序，最后获得了0%税率的裁定，这使得美国申请企业耗费5年精力和众多政治资源后并无太多收获。对应诉企业而言，这是一个值得高兴的案例；但对于所有欲申请反倾销调查的企业，这却是一个不得不认真考虑的案例。当应诉企业越来越深谙应诉之道后，国内企业发起反倾销调查的成本和风险也就水涨船高。
　　3、对其他产业、消费者转移的“成本” 可能大于受保护产业所得到的“好处”
　　反倾销制度中有一知名度很高的条款，就是公共利益条款。任何一起反倾销调查中，几乎都有上下游企业、企业与消费者之间的激烈争论，对上游产品征收保护性的反倾销税，意味着下游用户成本的增加。公共利益条款，就是要保证反倾销调查在这种的经济利益冲突中作出最佳选择，然而并不是所有调查都能成功做到经济利益最大化。
　　在近30年，钢铁产业是美国反倾销制度最大的用户。1970年到2002年，美国的258起反倾销调查中，有123起是钢铁产品。美国企业家协会出版的《高科技保护主义：反倾销制度的非理性》中的一项研究报告指出，若反倾销税或保障措施能够减少15%的钢铁进口，则可以挽救6000个钢铁行业的就业机会。但是，下游企业和消费者将因反倾销税多付出270亿美元的成本，也就是，为了挽救钢铁行业的一个就业机会，花费的成本将是45万美元。而且，钢铁产品的下游用户企业还将丧失掉1.8万个就业机会。可见，美国钢铁行业的反倾销调查对美国整体经济而言，很不划算，得不偿失。而且，美国的钢铁业也并没有从反倾销税获得好处。由于新炼钢技术的采用，劳动生产率的提高，以及美国钢铁需要量的停滞，美国钢铁行业的就业人数还是从1980年的40多万人，下降至2002年的15万人左右。
　　4、可能招致被调查方的报复
　　随着经济全球化，各国的经济联系越来越紧密。一国的国内产业也许因国外产品进口冲击而受到损害，但其他产业却从对外出口中获得利益。这样，受损的国内产业诉诸反倾销调查时，在出口中获益的外向型产业很可能同样成为他国报复的牺牲品。如此，我们不难理解日本几乎不进行反倾销调查，像日本这样高度外向型的顺差国家进行反倾销调查太容易受到报复，而得不偿失。
　　另外，很多企业日益成长为跨国企业，当他就某项产品启动反倾销调查时，被调查地区很有可能是其投资地，或者是其产品的出口目的地，或者有着其他商业利益。此时，该企业很可能因其申请反倾销调查行为，而使自己在被调查地区的商业利益受损。即便是该企业能逃脱这种报复，在被调查地区有着商业利益的其他本国企业将成为替罪羊。
　　换而言之，害人终将害己。美国学者的研究证实了这样的效果，在美国积极运用反倾销制度的同时，近年来，美国的大型跨国企业正在其国外市场日益感受反倾销之痛。为此，美国商务部不得不成立了专门监测分析各国对美反倾销的新部门。

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